Mit Menschen arbeiten – ohne in Dramen zu versinken

Was Sie in diesem Artikel erwartet:

  • Warum Zusammenarbeit ohne Drama möglich ist
  • Wie Sie den therapeutischen Anteil gering halten
  • Das 3-Schritte-Modell für Führung mit Klarheit

Viele Führungskräfte wollen unbedingt mit Menschen arbeiten. Doch oft landen sie dabei ungewollt in einer Rolle, die eher an einen Therapeuten erinnert. Statt Klarheit und Entwicklung dominieren Drama, Energieraub und Konfliktmanagement. Genau hier liegt die entscheidende Frage: Wie können Sie ein Business aufbauen, in dem Sie Menschen entwickeln – ohne in ihren Geschichten gefangen zu werden?

Schritt 1 – Klare Selbstklärung

  • Definieren Sie Ihre Rolle: Sie sind Führungskraft, nicht Therapeut.
  • Abgrenzen statt auflösen: Persönliche Themen dürfen da sein, aber nicht Ihre Aufgabe dominieren.
  • Formulierungsvorschlag: „Ich sehe, dass dich das beschäftigt. Lass uns schauen, was davon für deine Arbeit hier relevant ist – und was du selbst für dich klären darfst.“

Schritt 2 – Verantwortung zurückgeben

  • Empowerment statt Rettung: Geben Sie Aufgaben und Verantwortung bewusst zurück.
  •  Spielregeln etablieren: Drama stoppt dort, wo klare Vereinbarungen und Konsequenzen gelten.
  • Formulierungsvorschlag: „Ich begleite dich gern – aber nur, wenn du auch bereit bist, Verantwortung zu übernehmen.“

Schritt 3 – Strukturen schaffen

  • Prozesse als Drama-Filter: Meetings, Feedback-Formate, klare Zuständigkeiten verhindern, dass Konflikte endlos werden.
  • Selbstverantwortung als Eintrittskarte: Wer mit Ihnen arbeitet, akzeptiert diese Spielregeln.
  • Formulierungsvorschlag: „In unserem Team gilt: Wir reden Klartext, wir übernehmen Verantwortung und wir halten Vereinbarungen ein.“

Fazit

Ein Business mit Menschen braucht Nähe – aber keine Verstrickung. Je klarer Sie Ihre Rolle, Ihre Spielregeln und Ihre Strukturen definieren, desto leichter wird Zusammenarbeit. So bauen Sie ein Umfeld, in dem Menschen wachsen dürfen – ohne dass Sie zum Therapeuten Ihrer Organisation werden.

Drei To-Do‘s für dich

  • Schreiben Sie Ihre eigenen Führungs-Spielregeln auf und kommunizieren Sie diese klar.

  • Üben Sie in Gesprächen die Formulierung: „Ich gebe dir Verantwortung zurück“.

  • Prüfen Sie Ihre Strukturen: Wo fehlt ein klarer Prozess, der Drama von vornherein eindämmt?

Herzliche Grüße
Ihr Daniel Hoch
PS. Das Leben ist schön.

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